全面發(fā)力 推動集團內裝產業(yè)快速發(fā)展 ——江河集團舉辦內裝產業(yè)體系化建設培訓大會
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2019年6月7日至10日,由江河集團主辦,港源裝飾承辦的集團內裝產業(yè)體系化建設培訓大會在北京成功舉行。集團董事長劉載望、總裁許興利以及集團總部相關職能部門負責人出席會議,北京承達、港源裝飾等國內內裝產業(yè)單位逾200名管理干部參加了培訓會。
2018年,江河集團內外裝產業(yè)實現了快速增長,規(guī)模首次并駕齊驅,雙雙過百億,為順應公司發(fā)展大勢,進一步加強集團內裝產業(yè)單位體系化建設,提高運營管理水平及項目專業(yè)化管理能力,本次培訓應運而生。培訓分為管理培訓與專業(yè)培訓兩大部分,不僅闡明了集團內裝產業(yè)未來3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,也對內裝產業(yè)當前存在的主要問題及對策進行了深入探討,明確了相關管理、考核機制,指明了集團內裝產業(yè)快速發(fā)展路線,在當前集團大力發(fā)展內裝產業(yè)的形勢下具有重大而深遠的意義。
集團總裁許興利開班講話
會議伊始,許總裁做了題為《全面發(fā)力,推動集團內裝產業(yè)快速發(fā)展》的開班講話,闡述了集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團內裝產業(yè)現狀與大力推進內裝產業(yè)發(fā)展的背景以及發(fā)展規(guī)劃,并指出了當前內裝產業(yè)存在的主要問題及對策。他指出,江河經過20年的快速發(fā)展,已經形成了以建筑裝飾和醫(yī)療健康為主的“雙主業(yè),多元化”發(fā)展格局。江河是一家志存高遠的企業(yè),與生俱來就有“冠軍”基因,我們的江河幕墻已經成長為全球高端幕墻行業(yè)領軍品牌。內裝產業(yè)自2012年涉足以來也取得了長足進步,2018年業(yè)務規(guī)模首次過百億,旗下承達集團、港源裝飾、梁志天設計在品牌、技術和市場等方面具有較大優(yōu)勢,但內裝產業(yè)總體規(guī)模與行業(yè)龍頭企業(yè)還有較大差距,自身體系化建設也存在諸多不足,業(yè)務規(guī)模和經營管理水平亟待進一步提升和完善。
此外,在城鎮(zhèn)化建設加速、大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃等宏觀環(huán)境影響下,在消費升級、高端精裝住宅市場大增等細分領域快速發(fā)展的形勢下,內裝業(yè)務逐漸向高端優(yōu)勢品牌集中,內裝市場前景廣闊,蘊含巨大發(fā)展機遇,集團內裝產業(yè)迎來了快速發(fā)展的春天。因此,集團內裝產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也正由穩(wěn)步發(fā)展向大跨步發(fā)展轉變,將從人、財、物等方面對內裝單位給予大力支持,推動內裝產業(yè)快速成長。
許總裁強調,北京承達、港源裝飾作為集團兩大內裝品牌,要緊緊抓住內外部發(fā)展機遇,勇于擔當,在集團大力推進內裝產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中承擔更多、更大的責任。要加快組織裂變,建立有效的考核機制,形成體系化管理機制和專業(yè)化人才隊伍。各級管理人員要立足本職崗位,腳踏實地,真抓實干,盡快實現各自百億目標,為集團千億目標做出貢獻。
集團董事長劉載望講話
6月8日,集團董事長劉載望、總裁許興利與全體參會人員舉行了座談會,劉董事長認真聽取了各單位代表在經營管理、市場拓展、項目運營等方面的匯報,與大家進行了深入的交流并發(fā)表重要講話:
——傳承冠軍基因,爭創(chuàng)行業(yè)冠軍。劉董事長指出,江河幕墻于1999年成立,從一個沒有資本、沒有行業(yè)經驗的公司歷經20年打造成為幕墻第一品牌,江河的成長基因存在高度的理念和信念:要么不干,要么干好。幕墻行業(yè)相對內裝行業(yè)很小眾,規(guī)模也有一定的限制,幕墻能夠從小做大,創(chuàng)造行業(yè)領先,那么內裝為什么不能珠聯璧合遙遙領先呢?這是江河內裝人的目標——爭當行業(yè)冠軍。
——尊重專業(yè),見賢思齊。聞道有先后,術業(yè)有專攻。我們要時刻清醒認識與內裝龍頭企業(yè)的差距,積極對標,見賢思齊,學習優(yōu)秀管理經驗和方法,探索出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。面對長遠的頂層設計及戰(zhàn)略規(guī)劃,我們每個人都應堅持一步一個腳印的踏實作風,夯實自身核心技能的同時,不斷發(fā)現專業(yè)、尊重專業(yè)、以專業(yè)之人為師,以此提升管理及技術上的精細度,使之成為追求跨越的原動力。
——建立健全管理機制,形成體系化管理。體系化是江河幕墻的核心競爭力,內裝產業(yè)單位也要形成自己的體系化管理套路,打造核心競爭力。一是要做好底層設計與分工協(xié)作,形成標準化和流程化的管理基礎;二要吃透內裝單位管理的本質,抓住規(guī)律,相關制度要簡便、易傳達、好操作、好執(zhí)行;三是制度、人才、文化均要有序構建起來,形成長遠的體系化機制。
——激勵機制深入人心,構建文化認同感。在企業(yè)發(fā)展中,機制建設是重中之重。港源裝飾、北京承達要實現百億跨越,首先要解決的就是人的問題,如何靠理想、管理去培育人才,既能讓新人成長也能留住老員工,這就需要建立有效的激勵機制,讓員工感到自身的價值。江河20年來一直將持續(xù)打造職業(yè)化人才視為重要的課題,并不斷加以優(yōu)化改進,合理的激勵機制與體系化設計,是提高人效的保障,是企業(yè)長遠發(fā)展的根本要素。
——服務到位,監(jiān)管有效。排兵布陣是成功的前提,各單位要處理好總部與“地方”的關系??偛科脚_要堅持體系化管理,充分發(fā)揮更加強勢的服務、監(jiān)管的職能??偛科脚_的管理就像放風箏,“風箏在天上飛得很高,得益于一根繩子的牽引。”如何拿捏拽的程度,既要做好支撐與監(jiān)管,又不能無限放縱。要實時運用“牽引力”與“反作用力”,既能彎得下腰做好支撐,又能強控指標嚴守“高壓線”,只有如此,風箏才能飛得更高,企業(yè)才能走得更遠。
——文化助力,薪火相傳。江河的企業(yè)文化與核心價值觀有著強大的力量和內涵。高素質的團隊,需要以企業(yè)文化為助力,塑造一致的信仰、愿景、價值觀。同時,企業(yè)獨有的文化定要貫穿于經營管理、績效激勵、與人才培養(yǎng)之中,確保文化精髓徹底貫徹、薪火相傳。
——誠實守信,職業(yè)信用大于天。無論是在對外合作還是內部管理中,職業(yè)信用都具有極高的價值。信用與信任是相輔相成的,樹立良好的職業(yè)信用,是提升授權的前提條件,只有承擔足夠的責任,打造良好的職業(yè)信用度,才能獲取相應的權責。
6月9日晚,北京承達、港源裝飾等參會單位分別召開了總結交流會,結合培訓內容及各單位現狀進行深入的互通心得、交流解惑。
港源裝飾董事長符劍平講話
北京承達董事長丁敬勇講話
在總結交流會議中,各單位參會人員均表示收獲良多,不僅在課程中學有所得,更在交流分享中發(fā)現自身不足、正視各方優(yōu)勢、找到差距、挖掘各自潛力,切實做到全面自我剖析,并決心在下一步工作中針對問題進行有效地改進和完善。
內裝產業(yè)發(fā)展道路任重道遠,面對未來,北京承達、港源裝飾要緊緊圍繞各自百億目標,在體系化建設和精細化管理中尋求突破,以此筑牢各自跨越式發(fā)展道路的根基。兩家單位只要認準目標,真抓實干,加強協(xié)作,定能攜手跨越,共創(chuàng)未來!