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江河集團(tuán)
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董事長新春寄語:致敬時(shí)代 創(chuàng)新改變未來

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時(shí)間:2021-02-26

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走過不平凡的2020年,殊為不易,卻又不同凡響。
 
新冠疫情下,我們并肩抗疫,攜手共克時(shí)艱,彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng),每個(gè)拼搏向上的江河人都是英雄。
 
站在新春的節(jié)點(diǎn),和玉鼠告別,與金牛握手。2021年春節(jié)臨近,本應(yīng)是江河人從祖國各地匯聚到一起,舉行一年一度“江河嘉年華”盛典的日子,卻因疫情原因不能相聚。取消了線下年會(huì),我們改用電子特刊的形式回眸2020,盤點(diǎn)和總結(jié)過去一年來一起走過的路和感動(dòng)的瞬間,重溫那些奮斗過的軌跡。同時(shí),也讓我們帶著信念和力量,繼續(xù)溫暖前行。 
 
從2月2日起,我們連續(xù)8天推出“春節(jié)特刊”系列推文。今天推出“董事長新春寄語及2021年度工作主題logo與釋義”,辭舊迎新,劉載望董事長與江河人共享新春的喜悅
 
 

 

 
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江河集團(tuán)董事長劉載望
 

各位親愛的江河家人們:

辭舊迎新,我們又迎來了中國的傳統(tǒng)佳節(jié),在這舉國歡慶的日子里,我向全體江河人及家屬致以新年的問候。祝大家春節(jié)吉祥,闔家歡樂,幸福安康!

因?yàn)橐咔榈脑?,今年我們沒有舉辦傳統(tǒng)年會(huì),而是改用春節(jié)特刊、視頻、發(fā)年貨大禮包的形式讓大家有個(gè)不一樣的年會(huì)體驗(yàn)。

2020年,我們度過了極不平凡的一年。新冠疫情全球爆發(fā),經(jīng)濟(jì)全球化與逆全球化相互博弈,“黑天鵝”與“灰犀牛”接踵而至,令世界經(jīng)濟(jì)遭受沉重打擊。國內(nèi)疫情雖然得以控制,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長,但實(shí)體經(jīng)濟(jì)在巨大沖擊下增長乏力,行業(yè)競爭異常激烈。面對諸多壓力和挑戰(zhàn),江河人迎難而上,共克時(shí)艱,取得了非常不容易的成績,彰顯了江河人不屈不撓的鐵軍精神。

像江河幕墻中南大區(qū),去年初處于疫情中心,整個(gè)武漢幾乎停擺,但中南大區(qū)沒有原地等待,而是在李鑫的領(lǐng)導(dǎo)下,想方設(shè)法在周邊的湖南、安徽、江西等地推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,在這么艱難的情況下,硬是圓滿完成了年度三項(xiàng)核心指標(biāo),十分不易;西部大區(qū)今年未良奎與郭雪松高位交棒,連續(xù)五年在西部市場上完成三項(xiàng)核心指標(biāo),值得高度肯定;華南大區(qū)在戴竣的領(lǐng)導(dǎo)下,在大灣區(qū)高舉江河幕墻旗幟,產(chǎn)業(yè)協(xié)同效果明顯,業(yè)績再創(chuàng)新高;港源裝飾今年指標(biāo)全面提升,是以符劍平為核心的團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果;北京承達(dá)在丁敬勇的帶領(lǐng)下精氣神十足,體系化建設(shè)也有所提升,完成了今年三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);江河華晟抓住發(fā)展契機(jī),快速擴(kuò)大規(guī)模,積少成多,業(yè)績翻了好幾番。

我們的港澳大區(qū)、東南亞大區(qū)、承達(dá)集團(tuán)、梁志天設(shè)計(jì)以及澳大利亞的Vision,因?yàn)楫?dāng)?shù)匾咔橐恢北容^嚴(yán)峻,面臨很大壓力,但他們?nèi)匀辉诶щy中堅(jiān)守,積極想辦法、想出路,把疫情影響降到最低,可以說非常不容易。

2020年對于國家來說很艱難,對我們企業(yè)來說也很艱難,但我們江河人以高度的使命感和責(zé)任感,迎難而上,頂住了壓力,經(jīng)營上也取得不錯(cuò)的成績。這里,我要給全體江河人點(diǎn)個(gè)贊!

新冠肺炎疫情無疑是2020年全球最大的“黑天鵝”事件,它深刻地改變了全球政治經(jīng)濟(jì)格局,改變了我們的工作和生活模式,相信很多人都感受到了。面對未來,充滿了不確定性,“生存”與“發(fā)展”、“全球化”與“雙循環(huán)”、“疫情防控”與“恢復(fù)經(jīng)濟(jì)”、“傳統(tǒng)模式”與“新模式”,相互交織,我們又如何發(fā)展?

 

 

 
擁抱變化 讓創(chuàng)新改變未來
 

 

羅振宇在2021跨年演講中說“2020年彌漫著一種情緒,就是覺得世界變了,此前的經(jīng)驗(yàn)沒用了。”那么我們怎么辦?我認(rèn)為就要敢于擁抱變化,積極變革與創(chuàng)新,以模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來應(yīng)對不確定性和變化。也正因于此,我也用“創(chuàng)”作為我們2021年的年度工作主題。

“創(chuàng)”是開創(chuàng)、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)建,它被賦予豐富的內(nèi)涵。一切打破傳統(tǒng)觀念和模式、擁抱變革皆可理解為“創(chuàng)”。用“創(chuàng)”告訴大家,沒有創(chuàng)新就沒有未來,只有積極進(jìn)取,在開拓創(chuàng)新的路上不斷探索前行,才能始終成為時(shí)代的弄潮兒。

引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展是江河的使命與擔(dān)當(dāng)。江河想永遠(yuǎn)屹立于時(shí)代的潮頭,就要審時(shí)度勢、與時(shí)代同行,要有敢為人先的勇氣,不斷變革與創(chuàng)新,才能保持持久競爭優(yōu)勢,才能始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

 

 
堅(jiān)持專業(yè)主義 回歸長期價(jià)值
 

 

今天的中國社會(huì),正進(jìn)入一個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、模式交替,數(shù)字化與智能化加速應(yīng)用的新時(shí)代,傳統(tǒng)模式受到新模式的不斷挑戰(zhàn)與沖擊。所以堅(jiān)持專業(yè)主義,回歸我們的長期價(jià)值追求,練好內(nèi)功,是我們以內(nèi)在的確定性應(yīng)對外在不確定性的制勝法寶。
堅(jiān)持專業(yè)主義就是要以長期主義精神,立足本行業(yè),做專做深、做精做透、做大做強(qiáng),做到不同凡響。我們從1999年開始做幕墻,到2012年進(jìn)入內(nèi)裝行業(yè),到今天擁有江河幕墻、承達(dá)集團(tuán)、梁志天設(shè)計(jì)、Vision四個(gè)單項(xiàng)領(lǐng)域冠軍,加上一個(gè)北方綜合排名第一的港源裝飾,就是我們長期堅(jiān)持專業(yè)主義的結(jié)果。未來我們要繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)主義,使每個(gè)業(yè)務(wù)單元都在自身的細(xì)分領(lǐng)域做到極致。
堅(jiān)持專業(yè)主義我們還要有匠心和精耕細(xì)作的精神。要不斷提升我們的專業(yè)能力和技術(shù)水平,精益求精,打造最優(yōu)質(zhì)的品質(zhì),樹立行業(yè)標(biāo)桿。要以客戶為中心,充分挖掘客戶需求,不斷完善服務(wù)體系,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,建立越來越多的“根據(jù)地”市場,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

 
致敬時(shí)代 弘揚(yáng)英雄主義
 

 

2020年有個(gè)熱門詞叫“逆行者”,疫情肆虐的時(shí)候,他們以大無畏的精神,沖鋒在一線。他們中有醫(yī)護(hù)人員,有雷神山的建設(shè)者,有快遞小哥,有無名的志愿者……正是這些最美逆行者,讓人們在不安中看到希望,看到了使命與擔(dān)當(dāng)。這些人身上無一例外都呈現(xiàn)了勇于面對現(xiàn)實(shí),勇于接受挑戰(zhàn),勇于戰(zhàn)勝困難的特質(zhì),就是我們常說的“英雄主義”。
過去的一年,在困難面前江河人快速響應(yīng)、攻堅(jiān)克難,為兌現(xiàn)客戶承諾、實(shí)現(xiàn)客戶與自身價(jià)值全力以赴,同樣表現(xiàn)出了迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠⑿壑髁x精神,在這里,我要再次為拼搏向上的江河人點(diǎn)贊,你們就是江河的英雄!
越是艱難環(huán)境,越是需要英雄主義。2021年,我們依然會(huì)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與壓力,希望全體江河人要以英雄主義作為前行的動(dòng)力和精神坐標(biāo),拿出“逢山開路,遇水架橋”的勇氣,牢記使命,創(chuàng)造屬于自己的未來。

 

 
洞見未來 打造江河新范式
 

 

2020年出現(xiàn)了很多像“直播帶貨”等個(gè)性化和靈活的商業(yè)模式,一系列新模式或技術(shù)的出現(xiàn),讓我們看到在數(shù)據(jù)與數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下互動(dòng)互聯(lián)、即時(shí)跨界、共享協(xié)同等新增長點(diǎn)層出不窮,新經(jīng)濟(jì)范式帶來的價(jià)值難以預(yù)估。在這樣的情況下,江河又應(yīng)該如何發(fā)展?
這里,我們提出一個(gè)概念,就是要構(gòu)建“一個(gè)龍頭,多點(diǎn)協(xié)同”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。
“一個(gè)龍頭”是我們要以建筑裝飾這一核心業(yè)務(wù)為龍頭,“多點(diǎn)協(xié)同”是指以地產(chǎn)、新能源及IDC 為輔助內(nèi)容的“大建設(shè)”板塊業(yè)務(wù)以及以??漆t(yī)療為核心的醫(yī)療健康板塊業(yè)務(wù),各業(yè)務(wù)板塊連接共生,共同打造生態(tài)賦能平臺(tái)。要力爭用五年左右的時(shí)間,使江河旗下各業(yè)務(wù)板塊整體實(shí)現(xiàn)600億年?duì)I業(yè)收入的長遠(yuǎn)目標(biāo)。未來,我們不僅要進(jìn)一步回歸主業(yè),堅(jiān)持專業(yè)化運(yùn)營,利用我們在工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及建筑建材行業(yè)唯一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢,加大智能制造、建筑工業(yè)化、集成化以及裝配式的發(fā)展步伐,進(jìn)一步做大、做精、做強(qiáng)“大建設(shè)”板塊,也要抓住新業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī),打造具有核心優(yōu)勢的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè),培育新業(yè)務(wù)增長點(diǎn),以保持我們持續(xù)健康發(fā)展。
總之,發(fā)展是硬道理,當(dāng)前“新基建”、“雙循環(huán)”、“十四五規(guī)劃”為我們指明了方向,也為我們提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇,我們要以洞見未來的遠(yuǎn)見,打造成屬于江河的發(fā)展范式。
新的一年我們將再次踏上新征程。祝愿每個(gè)江河人都能練就過硬本領(lǐng),大膽去闖去干,為實(shí)現(xiàn)心中的夢想努力向前奔跑。
最后,祝全體江河人和家屬們春節(jié)愉快,身體健康,牛年大吉!
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