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明確目標(biāo) 提高認(rèn)識(shí) 共創(chuàng)未來——江河集團(tuán)召開“五一”工作會(huì)議
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2021-05-12
2021年5月5日，江河集團(tuán)召開“五一”工作會(huì)議。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各單位總裁辦公會(huì)成員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了各單位1-4月份經(jīng)營情況的匯報(bào)，并分析了各單位當(dāng)前經(jīng)營管理上存在的隱憂與挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對(duì)措施和辦法。會(huì)議還重點(diǎn)圍繞各單位未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入討論了發(fā)展思路與工作布局，并從頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面對(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了部署。
會(huì)上，許總裁通報(bào)了今年前四個(gè)月集團(tuán)整體經(jīng)營概況。他指出，當(dāng)前嚴(yán)峻的外部行業(yè)環(huán)境給公司經(jīng)營造成了一定的壓力，各單位要緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，以利潤為中心，不斷提升運(yùn)營管理水平，抓開源節(jié)流，全面提高盈利水平；要轉(zhuǎn)變營銷工作思路，加速市場(chǎng)布局，培育屬地化經(jīng)營的“根據(jù)地”市場(chǎng)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，全力促進(jìn)內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化、智能制造、裝配式裝修、BIPV光電幕墻一體化的投入與研發(fā)力度，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)與轉(zhuǎn)型，為優(yōu)秀人才打通職業(yè)發(fā)展通道，為集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供人才保障。
劉董事長在會(huì)議中指出，前四個(gè)月各產(chǎn)業(yè)單位迎難而上，部分單位成績突出，對(duì)此集團(tuán)予以點(diǎn)贊。劉董事長進(jìn)一步指出，面對(duì)當(dāng)下的存量市場(chǎng)，江河作為行業(yè)頭部企業(yè)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，各單位要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，始終堅(jiān)持江河人攻堅(jiān)克難的精神，快速反應(yīng)，抓訂單、抓業(yè)務(wù)、抓模式創(chuàng)新，節(jié)約成本，提高效率，創(chuàng)造更大價(jià)值。
劉董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要性和緊迫性，他指出，各單位要立足長遠(yuǎn)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定意志，提高思想和認(rèn)知水平，做好頂層設(shè)計(jì)和人才儲(chǔ)備。要圍繞發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)走出舒適區(qū)，積極進(jìn)取，創(chuàng)新工作思路和方法，強(qiáng)化執(zhí)行力，全力達(dá)成目標(biāo)。要進(jìn)一步抓團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)，提高核心班子的擔(dān)當(dāng)能力和格局意識(shí)，加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)的力度，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，培養(yǎng)一支有擔(dān)當(dāng)、有作為、有凝聚力的人才隊(duì)伍，攜手同心開創(chuàng)工作新局面。
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