正本清源守初心凝心聚力促發(fā)展——江河集團(tuán)召開(kāi)2021年中工作會(huì)

瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時(shí)間：2021-07-21

7月16-18日，江河集團(tuán)在京召開(kāi)2021年中工作會(huì)。會(huì)議對(duì)各產(chǎn)業(yè)單位上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)度和部署，并就整風(fēng)及廉政建設(shè)工作開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利、總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)單位主要中高層管理干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，許總裁通報(bào)了集團(tuán)上半年整體經(jīng)營(yíng)情況。他指出，2021年上半年，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊整體業(yè)績(jī)規(guī)模、訂單、營(yíng)收、利潤(rùn)等符合預(yù)期，但現(xiàn)金流壓力較大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量未達(dá)預(yù)期。下半年各單位要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，提升?jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，抓現(xiàn)金流管理，堅(jiān)決完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。

此次會(huì)議還圍繞整風(fēng)及廉政建設(shè)工作開(kāi)展了深入的批評(píng)和自我批評(píng)。許總裁指出，當(dāng)前一些單位和干部存在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等問(wèn)題，破壞了江河優(yōu)良、純粹的企業(yè)文化，為此，有必要在集團(tuán)范圍內(nèi)展開(kāi)深入的整風(fēng)及廉政建設(shè)活動(dòng)，讓各級(jí)管理干部直面和暴露本單位與自身問(wèn)題，走出舒適區(qū)，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強(qiáng)調(diào)，整風(fēng)是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化；廉政建設(shè)的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現(xiàn)象，還要避免工作懈怠、不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)作為等失職行為。要通過(guò)整頓風(fēng)氣，夯實(shí)文化基因，打造精神相通、目標(biāo)一致、思想單純的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和文化，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

劉董事長(zhǎng)就公司作風(fēng)整頓及廉政建設(shè)發(fā)表了重要講話。他指出，良好的風(fēng)氣是企業(yè)發(fā)展的根本保證，各級(jí)管理干部要敢于直面自身和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，刀刃向內(nèi)、大興批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)，敢于弘揚(yáng)正氣、建立風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，不斷提升干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。隨后，劉董事長(zhǎng)進(jìn)一步就公司整風(fēng)、團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)具體要求：

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

切實(shí)強(qiáng)化干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)管理干部要做到“忠、公、能”三字要義，既要忠于企業(yè)，一心為公，也要懂專(zhuān)業(yè)、懂管理，帶好團(tuán)隊(duì)。各單位在干部的任用上要多元化，不能任人唯親，搞裙帶關(guān)系。對(duì)干部的考察要全方位、多維度，選拔那些忠誠(chéng)干凈、肯干事、能擔(dān)責(zé)、有作為、有實(shí)績(jī)的干部，打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、有責(zé)任感的干部隊(duì)伍。各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、以身作則，嚴(yán)格約束下屬，抓綱紀(jì)建設(shè)，避免“燈下黑”等不良情況。

有擔(dān)當(dāng)有作為

在其位、謀其職。各級(jí)管理者要充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)作為的職責(zé)。在管理過(guò)程中，要敢于決策、糾偏、向下補(bǔ)位，加強(qiáng)體系化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)氣建設(shè)，用嚴(yán)格的內(nèi)控和較真的態(tài)度擠壓不法行為，保持剛性的制度約束。尤其是“一把手”，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，更要圍繞目標(biāo)勇?lián)姑?，敢抓敢管，抓好班子、帶好?duì)伍，真正肩負(fù)起重大責(zé)任。

敢于亮劍樹(shù)立規(guī)矩

管理干部要敢于亮劍、樹(shù)規(guī)矩，不能怕暴露問(wèn)題而不作為。對(duì)于是非問(wèn)題要堅(jiān)守立場(chǎng)、保持原則、公平公正，要勇于和不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，對(duì)侵害公司利益的行為堅(jiān)決打擊，對(duì)違反綱紀(jì)的行為嚴(yán)格處理，對(duì)工作中的歪風(fēng)邪氣要堅(jiān)決制止。要以公司利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)形象，提升正能量。

避免形式主義

整頓風(fēng)氣和廉政建設(shè)不能流于形式、走過(guò)場(chǎng)。各級(jí)管理干部要反思管理漏洞，嚴(yán)守紅線，坦蕩直面問(wèn)題、修正問(wèn)題。各單位要實(shí)事求是、務(wù)實(shí)進(jìn)取地打造廉潔向上的責(zé)任機(jī)制，倡導(dǎo)無(wú)障礙溝通，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，增強(qiáng)把關(guān)意識(shí)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理，真正做到扭轉(zhuǎn)作風(fēng)。

相信信任的力量

信任無(wú)價(jià)，要相信信任的力量。江河是一家開(kāi)放、包容、進(jìn)取的企業(yè)，奉行簡(jiǎn)單高效的企業(yè)文化，我們有共同的信仰，共同的堅(jiān)守。信任是企業(yè)最重要的激勵(lì)，各級(jí)管理干部要秉承將心比心、講使命負(fù)責(zé)任的企業(yè)價(jià)值觀，不越紅線，堅(jiān)持底線，弘揚(yáng)簡(jiǎn)單純粹的江河文化，打造陽(yáng)光、正能量、風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，提高軟實(shí)力，讓公司走得更快、更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

此次會(huì)議，讓與會(huì)者得到了一次心靈的洗禮。各級(jí)管理干部紛紛找出自身及隊(duì)伍存在的問(wèn)題和不足，并決定落實(shí)有效措施加以整改。同時(shí)表示，要時(shí)刻保持清醒頭腦，常懷敬畏之心，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守初心，回歸本真，用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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