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江河集團(tuán)
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發(fā)力BIPV、聚焦根據(jù)地市場 | 2022年江河集團(tuán)年中工作會(huì)強(qiáng)調(diào)了這些事

瀏覽次數(shù):|發(fā)布時(shí)間:2022-07-27

7月16-17日,江河集團(tuán)召開2022年中工作會(huì)。會(huì)議對各產(chǎn)業(yè)單位上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)度和部署,并對根據(jù)地市場建設(shè)、BIPV發(fā)展戰(zhàn)略、體系化管理等方面開展了專題研究和部署。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)單位總裁辦公會(huì)人員及相關(guān)中高層管理干部參加會(huì)議。
 

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會(huì)上,許總裁通報(bào)了集團(tuán)上半年整體經(jīng)營情況。他指出,2022年上半年,集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊整體業(yè)務(wù)規(guī)模、中標(biāo)、產(chǎn)值等保持穩(wěn)健發(fā)展,但回款和結(jié)算面臨較大挑戰(zhàn),下半年各單位要以利潤為中心,以現(xiàn)金流為主線,重點(diǎn)抓結(jié)算、回款等工作,最大限度創(chuàng)造效益,提升盈利能力和現(xiàn)金流水平。
 

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針對下半年的工作,劉載望董事長指出,各級管理者要講使命、負(fù)責(zé)任,做好本職工作,全力以赴達(dá)成年度任務(wù)指標(biāo),并在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了這些事:
 

 

 
進(jìn)一步聚焦建筑主業(yè)
 

 

各單位要進(jìn)一步專業(yè)專注,圍繞以幕墻、內(nèi)裝修、光伏建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)等建裝業(yè)務(wù)為核心的綠色建筑系統(tǒng),打造建筑裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),持續(xù)發(fā)力內(nèi)裝修及光伏建筑業(yè)務(wù),不斷夯實(shí)優(yōu)勢、做大做強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)綠色低碳建筑發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 

 

 
全面推進(jìn)
BIPV業(yè)務(wù)快速發(fā)展
 

 

抓住“雙碳”機(jī)遇,整合幕墻和光伏領(lǐng)域的資源優(yōu)勢,發(fā)力光伏建筑業(yè)務(wù),有步驟、有規(guī)劃地做好湖北浠水異形光伏組件柔性生產(chǎn)基地建設(shè),充分發(fā)揮幕墻作為光伏建筑業(yè)務(wù)的流量入口效應(yīng),全力推進(jìn)BIPV業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 
 

 

 
進(jìn)一步精耕細(xì)作
深耕根據(jù)地市場 
 

 

面臨復(fù)雜的宏觀環(huán)境,各單位在找準(zhǔn)市場定位、明確目標(biāo)及自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮潛能,進(jìn)一步聚焦和深耕根據(jù)地市場建設(shè),廣開渠道,建立客戶粘性,提升服務(wù)質(zhì)量,提高市場占有率,抓住內(nèi)外裝協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇,擴(kuò)大公建項(xiàng)目,優(yōu)化中標(biāo)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

 

 
進(jìn)一步建立健全
體系化管理機(jī)制
 

 

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)體系化建設(shè),一是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識,健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,落實(shí)責(zé)任分工和定期風(fēng)險(xiǎn)評估,提高風(fēng)險(xiǎn)防控及處置能力。二是要加快數(shù)智化建設(shè)步伐,進(jìn)一步推進(jìn)各單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和數(shù)字化的應(yīng)用,在智能制造、業(yè)務(wù)增長、降本增效等方面提供新動(dòng)能,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
 
 

 

 
傳承企業(yè)文化
注重人才培養(yǎng)
 

 

江河始終堅(jiān)持用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,對人才兼容并蓄,海納百川,多年來培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才。我們要繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展,傳承企業(yè)文化,加大人才培養(yǎng)力度,尤其是江河幕墻,更要積極主動(dòng)為內(nèi)裝及光伏建筑產(chǎn)業(yè)輸送更多懂管理、善營銷、具有江河文化基因的優(yōu)秀人才。同時(shí),堅(jiān)決淘汰濫竽充數(shù)、渾水摸魚的人,打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 

 

 
在逆境中破局
 

 

當(dāng)前,建筑裝飾行業(yè)發(fā)展面臨困境,各單位更要聚焦核心業(yè)務(wù),加強(qiáng)品牌建設(shè),提升服務(wù)水平和質(zhì)量,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。要以幕墻業(yè)務(wù)為引領(lǐng),做大做強(qiáng)內(nèi)裝和光伏建筑業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)彎道超車。面對困難,各單位要不講客觀、不講條件,直面挑戰(zhàn),以百折不撓、敢于超越的精神主動(dòng)作為,勇于破局。
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